馬斯克每一次的瘋狂舉動(dòng)，都足以讓全網(wǎng)沸騰。掌管推特將近一年時(shí)間，他將這家知名互聯(lián)網(wǎng)公司名字改成了“X”，同時(shí)裁掉超7成員工，并且雇傭了新的CEO，甚至揚(yáng)言要把推特打造成微信一樣“的萬(wàn)能APP”，將理念傳遞到全世界。談及掌管推特的心情時(shí)，馬斯克表示，“一點(diǎn)都不無(wú)聊，像在坐過(guò)山車?！?

這一切是如何發(fā)生的？一系列大膽的商業(yè)行為背后有何故事？馬斯克親自參與并公開(kāi)推薦的《埃隆·馬斯克傳》完整記錄了“推特大戰(zhàn)”背后的內(nèi)幕故事。

這本書將于9月12日全球同步上市，由美國(guó)當(dāng)代知名傳記作家艾薩克森撰寫，他貼身跟訪了馬斯克兩年時(shí)間，這是馬斯克目前為止給與最大權(quán)限的深度跟訪。本文摘錄了書中關(guān)于“推特大戰(zhàn)”的部分內(nèi)容，可以供大家搶先預(yù)覽。

01. 把籌碼再推回牌桌or去打游戲下一關(guān)，總之不會(huì)安于現(xiàn)狀

2022年4月，馬斯克手頭的事情進(jìn)展得格外順利。在過(guò)去12個(gè)月里，特斯拉沒(méi)有花一分錢做廣告，銷售額卻增長(zhǎng)了71%，股價(jià)在5年內(nèi)漲了15倍，市值超過(guò)了排名其后9家車企市值的總和。

馬斯克對(duì)微型芯片供應(yīng)商發(fā)起猛烈抨擊，這意味著特斯拉與其他車企不同，在新冠大流行造成的供應(yīng)鏈紊亂中幸存了下來(lái)，讓他們?cè)?022年第一季度實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的交付成績(jī)。而SpaceX在2022年第一季度發(fā)射進(jìn)入預(yù)定軌道的有效載荷質(zhì)量是其他所有公司、所有國(guó)家發(fā)射的質(zhì)量總和的兩倍多。4月，SpaceX完成了第四次前往國(guó)際空間站的載人航天任務(wù)，為NASA和歐洲航天局運(yùn)送了三名宇航員。

Crew-4任務(wù)四名宇航員乘坐SpaceX全新載人龍飛船由獵鷹9號(hào)火箭從佛羅里達(dá)州肯尼迪航天中心39A發(fā)射臺(tái)發(fā)射升空  圖源：搜狐科技

這注定是輝煌的一年，只要他能不折騰，讓大家各得其所。但是按馬斯克的天性，怎么可能不折騰呢？

馬斯克兩個(gè)孩子的母親希馮·齊里斯注意到，到4月初，他的狀態(tài)就像一個(gè)游戲成癮的人，明明已經(jīng)打通關(guān)了，卻渾身躁動(dòng)不安，就是不肯下場(chǎng)?！澳悴挥靡恢碧幱趹?zhàn)斗狀態(tài)啊，”她在那個(gè)月告訴馬斯克，“還是說(shuō)你只要能開(kāi)戰(zhàn)，就能找到一種心理慰藉？”

“我這個(gè)人的‘出廠設(shè)置’里就自帶了這種狀態(tài)?！瘪R斯克回答道。

“這就像是他在游戲模擬器里已經(jīng)取勝，卻感到茫然不知所措，”齊里斯說(shuō)，“他受不了長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)平浪靜?！?

馬斯克說(shuō)：“我覺(jué)得我一直都是這種狀態(tài)，要么把籌碼再推回牌桌上，要么去打游戲的下一關(guān)，總之我不會(huì)安于現(xiàn)狀?！?

一般來(lái)說(shuō)，在這種令人不安的成功時(shí)刻，馬斯克會(huì)刻意制造出戲劇性事件。他會(huì)發(fā)起一場(chǎng)狂飆運(yùn)動(dòng)，立即投入行動(dòng)，再宣布一個(gè)最后期限，通常這個(gè)期限不僅不切實(shí)際，而且毫無(wú)必要。自動(dòng)駕駛?cè)?、太?yáng)能屋頂安裝、特斯拉量產(chǎn)地獄，每一次都是他拉響了警報(bào)，強(qiáng)迫大家開(kāi)展“消防演習(xí)”。

弟弟金博爾說(shuō)：“通常情況下，他會(huì)走進(jìn)他旗下的某家公司，搞點(diǎn)兒事情，把它變成一場(chǎng)危機(jī)?！?

但這次馬斯克沒(méi)有這樣做，取而代之的是，他在沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮的情況下決定收購(gòu)?fù)铺亍?

馬斯克在2022年年初那段令人忐忑不安的平靜期，恰好也是他口袋里錢突然變多的時(shí)候，他賣股票變現(xiàn)了大約100億美元。這可就要命了。

“我不想把錢留在銀行里，”他說(shuō)，“所以我問(wèn)自己喜歡什么產(chǎn)品，答案很簡(jiǎn)單，那就是推特?！?月，他秘密授意他的私人財(cái)務(wù)助理杰瑞德·伯查爾開(kāi)始買入推特股票。

圖源：新浪科技

02. 推特需要的領(lǐng)導(dǎo)者是一條噴火巨龍

馬斯克在2006年推特推出后不久就開(kāi)始使用它，但他“很討厭瀏覽那種關(guān)于‘某人在星巴克喝了什么拿鐵’的推文”，所以他就不玩推特了。他的朋友比爾·李建議他重新上線逛逛，這樣他就可以同公眾直接交流而無(wú)須通過(guò)第三方過(guò)濾信息。于是從2011年12月開(kāi)始，他越來(lái)越習(xí)慣使用推特。

在接下來(lái)的10年里，馬斯克寫了1.9萬(wàn)條推文?！拔业耐莆挠袝r(shí)就像尼亞加拉瀑布，‘嘩嘩嘩’發(fā)得太快了，”他說(shuō)，“你就瀏覽一下吧，那些隨手寫的垃圾就略過(guò)去?！彼?018年發(fā)的“戀童癖者”和“私有化資金有保障”的推文都證明了，他動(dòng)動(dòng)手指可能就會(huì)給自己帶來(lái)大麻煩，尤其是在那些喝了紅牛、吃了安眠藥而亢奮難眠的深夜。

我問(wèn)他為什么不克制一下自己，他愉快地承認(rèn)，他經(jīng)?！鞍崞鹗^，砸自己的腳”，還經(jīng)?！白约和诳?，自己跳”，但生活需要趣味橫生，需要激動(dòng)人心，他說(shuō)著就引用起2000年上映的電影《角斗士》中他最喜歡的一句臺(tái)詞：“你不覺(jué)得這很有趣嗎？你不就是為了這個(gè)才來(lái)這兒的嗎？”

電影《角斗士》  圖源：豆瓣

到2022年年初，馬斯克“想搞點(diǎn)兒事情”的狀態(tài)本就已是蓄勢(shì)待發(fā)，結(jié)果有件事又在火上澆油：對(duì)于“覺(jué)醒文化的心智病毒”的危險(xiǎn)性，馬斯克的關(guān)注與日俱增，他認(rèn)為這種“病毒”正在美國(guó)肆虐。

當(dāng)時(shí)馬斯克正在考慮是不是要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)新平臺(tái)。但在3月下旬，他推特董事會(huì)的幾名成員私下進(jìn)行了一些交流，他們希望他能更多地參與到推特公司的事務(wù)中來(lái)。有一天晚上，馬斯克在結(jié)束了與特斯拉自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)的會(huì)議后，打電話給帕拉格·阿格拉瓦爾，這位軟件工程師當(dāng)時(shí)已經(jīng)接替多爾西成為推特的首席執(zhí)行官。他們兩人決定在3月31日與推特的董事會(huì)主席布雷特·泰勒舉辦一場(chǎng)秘密晚宴。

在會(huì)上，馬斯克發(fā)現(xiàn)阿格拉瓦爾很討人喜歡，他說(shuō)：“這人很不錯(cuò)?！钡@反而成了個(gè)問(wèn)題。如果你問(wèn)馬斯克，首席執(zhí)行官需要具備哪些特質(zhì)，其中一定不包括“是個(gè)好人”這一條。馬斯克的一大原則就是管理者追求的目標(biāo)不應(yīng)該包括“被人喜歡”。他在那次會(huì)后說(shuō)：“推特需要的領(lǐng)導(dǎo)者是一條噴火巨龍，而帕拉格不是這樣的人?！?

“噴火巨龍”是對(duì)馬斯克本人非常精辟的形容，但他此時(shí)還沒(méi)想過(guò)要自己接管推特。在會(huì)上，阿格拉瓦爾告訴他，推特聯(lián)合創(chuàng)始人多爾西不久前曾提議讓馬斯克加入董事會(huì)。阿格拉瓦爾希望此事成真。

兩天后，馬斯克在德國(guó)旅行，推特董事會(huì)向他發(fā)出了正式的加盟邀請(qǐng)，但協(xié)議看上去并不友好，馬斯克拒絕簽署這份協(xié)議，隨后董事會(huì)讓步了，發(fā)來(lái)修訂后非常友好的協(xié)議，唯一的主要限制是他購(gòu)買的推特股份占比不能超過(guò)14.9%。

馬斯克同意加入董事會(huì)，而平靜只是暫時(shí)的。