2025年2月5日零點(diǎn)，《哪吒之魔童鬧?！芬?8.39億元登頂春節(jié)檔票房冠軍，兩部哪吒總票房突破百億大關(guān)。

如今，更是已經(jīng)以138億的高票房成為全球電影第8名，網(wǎng)友們都說(shuō)，要保五爭(zhēng)三。

影院內(nèi)外歡呼聲震天，社交媒體被“國(guó)漫之光”刷屏。

唯獨(dú)導(dǎo)演餃子在慶功宴上沉默——他清楚，這串?dāng)?shù)字背后藏著三個(gè)扎心的遺憾：人族式微的隱喻、創(chuàng)作自由的妥協(xié)，以及一場(chǎng)無(wú)人敢言的行業(yè)困局。

看完電影的很多人其實(shí)都有一個(gè)共同的悲傷：誰(shuí)在替我們戰(zhàn)斗？

影片中，陳塘關(guān)百姓面對(duì)龍族屠城時(shí)的手無(wú)寸鐵，成為觀眾最大的意難平。

李靖作為人族代表，被敖光輕易壓制；殷夫人實(shí)力連海妖嘍啰都不如，而且最終在天元鼎里化了仙丹。

即便主角哪吒覺(jué)醒后橫掃天界，其本質(zhì)仍是魔丸轉(zhuǎn)世的“非人族”。

有觀眾犀利評(píng)論：“這部電影看似反抗強(qiáng)權(quán)，實(shí)則暗示人族只能靠‘異類(lèi)’拯救?！?/p>

這種設(shè)定折射出更深層的文化焦慮。

當(dāng)玉虛宮被解讀為白宮隱喻，天元鼎上的S標(biāo)志形似美元符號(hào)，影片的“反霸權(quán)”敘事反而暴露了創(chuàng)作者的矛盾：既想掙脫西方敘事框架，又不得不借助“他者力量”完成敘事閉環(huán)。

正如某影評(píng)人所言：“我們渴望自己的英雄，卻總在神話中尋找外來(lái)者的救贖?！?/strong>

餃子在慶功采訪中反復(fù)提及“受之有愧”，這絕非謙辭。

當(dāng)票房數(shù)字沖破天際時(shí)，他比任何人都清楚——中國(guó)電影的百億狂歡背后，是無(wú)數(shù)創(chuàng)作者戴著鐐銬跳舞的無(wú)奈。

《哪吒2》立項(xiàng)之初，投資方明確要求延續(xù)“逆天改命”主題，導(dǎo)致無(wú)量仙翁的仇恨線與龍族陰謀難以展開(kāi)。

餃子坦言：“填坑填到絕望，原本計(jì)劃的三部曲結(jié)構(gòu)被壓縮成兩部，許多暗線只能草草收尾?！?/strong>

這種妥協(xié)并非孤例。

導(dǎo)演董潤(rùn)年曾透露，其作品《年會(huì)不能停！》因資金壓力，將精心設(shè)計(jì)的年會(huì)場(chǎng)景從15分鐘砍至8分鐘，原本用無(wú)人機(jī)陣列拼出“工人萬(wàn)歲”字幕的震撼畫(huà)面，最終淪為PPT式過(guò)場(chǎng)。

當(dāng)市場(chǎng)要求“爆款必須可復(fù)制”，創(chuàng)作者不得不將敘事棱角磨平，把藝術(shù)表達(dá)塞進(jìn)商業(yè)模具。

影片中龍族屠城的史詩(shī)級(jí)場(chǎng)面，耗費(fèi)2億元打造94分鐘特效，卻掩蓋了更深層的矛盾：中國(guó)電影工業(yè)對(duì)技術(shù)的追逐，正在擠壓人文表達(dá)的空間。

追光動(dòng)畫(huà)總裁于洲坦言，為滿(mǎn)足觀眾對(duì)視覺(jué)奇觀的需求，公司不得不將70%預(yù)算投入特效，導(dǎo)致《白蛇：浮生》中細(xì)膩的情感線被迫簡(jiǎn)化。

“我們總在討論票房奇跡，卻沒(méi)人關(guān)心奇跡是怎么被寫(xiě)出來(lái)的?！比珖?guó)政協(xié)委員王興東的疾呼，戳破了行業(yè)光鮮的表象。

《哪吒2》編劇團(tuán)隊(duì)曾提交過(guò)一版充滿(mǎn)政治隱喻的劇本：玉虛宮影射國(guó)際霸權(quán)，天元鼎上的S形紋路暗喻美元體系。

但在資本和審查的雙重壓力下，這些尖銳表達(dá)最終被替換為“善惡二元論”的通俗版本。

這種對(duì)劇本的閹割并非個(gè)例，2024年影視公司立項(xiàng)的163部電影中，原創(chuàng)劇本占比不足30%，且超半數(shù)編劇在成片字幕中被排擠到“總策劃”“藝術(shù)顧問(wèn)”之后。

當(dāng)《哪吒2》用百億驗(yàn)證神話IP的安全性時(shí)，現(xiàn)實(shí)題材創(chuàng)作者正面臨更嚴(yán)酷的寒冬。

導(dǎo)演戴墨的新作《沒(méi)有一頓火鍋解決不了的事》聚焦市井小人物的命運(yùn)交織，卻因“缺乏商業(yè)元素”僅獲得8%的排片率。

這種“類(lèi)型歧視”形成惡性循環(huán)：資方只愿押注已被驗(yàn)證的題材，導(dǎo)致2024年票房前十中七部為神話改編作品。

正如華誼兄弟CEO王中磊所言：“我們?nèi)雵┘{的《狗陣》《來(lái)福大酒店》都是‘小而美’作品，但它們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的生存空間正被擠壓?！?/p>

還有為滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)推算的“黃金七分鐘定律”，《哪吒2》強(qiáng)行加入哪吒與敖丙的機(jī)甲對(duì)戰(zhàn)。

為迎合短視頻傳播，將申公豹塑造成“表情包制造機(jī)”。

當(dāng)創(chuàng)作淪為數(shù)據(jù)奴仆，那些需要耐心鋪墊的悲憫、需要冒險(xiǎn)嘗試的先鋒性，都被票房計(jì)數(shù)器碾得粉碎。

這場(chǎng)百億盛宴中，最刺眼的悖論在于：技術(shù)越先進(jìn)，表達(dá)越保守；票房越高漲，創(chuàng)作越貧困。

當(dāng)餃子看著慶功宴上歡呼的人群，他或許在懷念《哪吒1》時(shí)期那個(gè)在地下室吃泡面的自己——至少那時(shí)候，他還能自由地讓哪吒說(shuō)出：“去他個(gè)鳥(niǎo)命！”

《哪吒2》以一己之力拉動(dòng)了春節(jié)檔總票房，光線傳媒股價(jià)漲停。

但繁榮背后，2024年中國(guó)電影總票房?jī)H425億元，意味著全年票房不及五部《哪吒2》。這種“超級(jí)爆款+行業(yè)寒冬”的畸形生態(tài)，無(wú)疑暴露出很多危機(jī)。

2022年影視公司集體收縮，導(dǎo)致2024年片荒嚴(yán)重，觀眾被迫為“矮子里的將軍”買(mǎi)單。

春節(jié)檔48%排片率傾斜《哪吒2》，其他影片單日票房不足千萬(wàn)，形成“贏家通吃”死局。

當(dāng)“支持國(guó)漫”成為道德綁架，批評(píng)聲被扣上“不愛(ài)國(guó)”帽子，豆瓣上“無(wú)腦五星”占比超60%。

導(dǎo)演餃子的焦慮正在于此：“高票房拉高觀眾預(yù)期，下次接不住怎么辦？”當(dāng)行業(yè)將全部賭注押注單個(gè)IP，無(wú)異于重建另一個(gè)“封神宇宙”陷阱。

值得玩味的是，影片真正引發(fā)共情的，其實(shí)并非哪吒的“開(kāi)掛”，而是申公豹偷仙丹給家人的笨拙溫情。

這揭示了一條破局路徑：放下對(duì)宏大敘事的執(zhí)念，回歸凡人視角。

韓國(guó)影史冠軍《鳴梁海戰(zhàn)》聚焦李舜臣的背水一戰(zhàn)，日本動(dòng)畫(huà)大師宮崎駿借《千與千尋》講述少女成長(zhǎng)。

反觀中國(guó)票房前十，七部依賴(lài)神話IP改編。當(dāng)《哪吒2》用百億證明“安全牌”的威力，敢問(wèn)還有誰(shuí)愿冒險(xiǎn)講述普通人的悲歡？

《哪吒2》的遺憾，其實(shí)正是中國(guó)電影蛻變的陣痛。

當(dāng)觀眾為申公豹偷仙丹落淚，當(dāng)導(dǎo)演為填坑失眠，當(dāng)行業(yè)為百億狂歡——這些矛盾交織的時(shí)刻，也正孕育著真正的覺(jué)醒。

或許將來(lái)的哪天，我們就會(huì)看到這樣的場(chǎng)景：沒(méi)有魔丸轉(zhuǎn)世，沒(méi)有三清圣人，只有一個(gè)普通人握緊拳頭對(duì)命運(yùn)說(shuō)：“我不認(rèn)。”

而那時(shí)再回望《哪吒2》的百億遺憾，才會(huì)明白：所有妥協(xié)與掙扎，都是為了抵達(dá)這個(gè)真實(shí)的瞬間。